VALE UN PERÚ

Hoy como peruano me siento muy confundido no por vivir en un país pobre si no por vivir en un país donde se cree que el dinero puede comprarlo todo aun hasta el honor.

A ton solo horas para el mensaje del presidente he sido testigo de cómo en tampoco tiempo el pueblo peruano a alzado su voz en protesta en contra de un gobierno que cree que el pueblo en general no se da cuenta de lo que pueda ocurrir a su alrededor ¿Qué clase de hombres somos? …. Hoy en día los principios virtudes y buenos atributos se han están perdiendo como poder darle solución a algo que parece que está a punto de reventar, la manifestación por el centro de lima de hoy sábado, de diversa índole, entre las que resalta la protesta de la CGTP por la Ley del Servicio Civil, son un mensaje que el gobierno debe considerar, el gobierno tiene que cumplir sus promesas por las cuales el pueblo voto y tiene que entender a los reclamos de los diversos sectores. Vale indicar que la movilización tiene prohibido acceder a ciertas zonas, por lo cual se colocaron rejas y resguardo por efectivos de la PNP.

Todo lo que está pasando es fruto de que el gobierno y los congresistas se han puesto hacer leyes contra el pueblo, ley servicio militar, ley sobre universitarios, ley Servir y todo se hizo mediante repartija del TOMA Y DACA, yo te apoyo con tu ley y tú me das un tribunal.

En uno de los diarios de hoy se dice… “que la supuesta presencia de simpatizantes de grupos terroristas es una "invención del Gobierno", una "maniobra para que la gente se asuste y no venga y el Gobierno ha sido derrotado, la gente ha venido y se ha movilizado masivamente y es absolutamente pacífica".

Sea o no cierto eso la verdad es que hay muchos factores que están llevando a que el pueblo alce la voz en protesta y salga a las calles a protestar por la democracia por un país seguro… es lamentable que todo esto ocurra por personas que solo buscan en bien propio y no la del prójimo.

DIARIO LA REPÚBLICA

Durante el recorrido se produjo una serie de violentos enfrentamientos entre personal de la Policía Nacional del Perú y los manifestantes, tal es así que diferentes vías de acceso al Centro de Lima fueron cerradas por medidas de seguridad.

En total fueron 5500 policías los que fueron desplegados para garantizar el orden durante la marcha #27J, pero aun así no se pudo evitar la violencia. En total fueron 16 personas las que resultaron detenidas y derivadas a Seguridad del Estado.

Según informó el general Luis Praeli, fueron los barristas de Universitario de Deportes los que empezaron a desatar la violencia en el Centro de Lima. Dichas personas se plegaron a la marcha a fin de mostrar su rechazo a la Ley de Salvataje a Clubes.

Ante tal situación, según informó Praeli, la PNP tuvo que hacer uso de los gases lacrimógenos a fin de dispersarlos y devolver la calma en este día de agitación social. Sobre la marcha convocada para mañana 28 de julio, informó que se han desarrollado otro tipo de estrategias. “Estaremos para cumplir el orden interno por el bien de la población”, acotó.

Ahora me pregunto ¿Cómo podemos mejorar? ¿Cómo un país puede mejorar para el bienestar de todos?...

COMO MEJORAR UN PAÍS

1.       Creo que básicamente es otorgar más oportunidades a quienes las necesiten, sobre todo a las personas más vulnerables de esta sociedad. Un ejemplo claro de desigualdad y de falta de oportunidades.

2.       Mejor capacitación a los Docentes en el área de la educación Creación de empleos: Por lo general cuando una persona tiene más de una opción para ganar dinero, es más difícil que decida hacerlo de la forma ilegal.

3.    Leyes más severas: Los delincuentes reaccionan en base al miedo de las consecuencias, si se llegara a establecer la pena de muerte, estoy seguro que asesinos, violadores y toda esa clase de personas lo pensarían dos veces antes de cometer los delitos.

4.     La cultura de la prevención de delitos, cuando dentro de una familia hay antecedentes de violencia, alcoholismo etc.., las personas son más propensas a ser delincuentes.

5.    Oportunidades de trabajo, instituciones de ayuda a niños de la calle centros de rehabilitación para adicción familias unidas, fomentar los valores morales.

Tiene que haber una excelente disciplina fiscal, a una política económica abierta al mundo y al respeto de las inversiones extranjeras y nacionales, aún nos falta mucho por hacer; pues las últimas elecciones han desnudado muchas de nuestras deficiencias y miserias como sociedad. A quedado demostrado que somos un país fragmentado, una sociedad marcada por la diferencia, la discriminación, poco solidaria, injusta con una gran desigualdad social y económica. Y esto se hizo evidente en las redes  sociales que fueron inundadas de mensajes ofensivos, racistas y discriminatorios.

La frase "El Perú es más grande que sus problemas" hoy está más vigente que nunca.

El Perú está repleto de problemas que afectan la vida de todos en lo más íntimos, Dichos problemas no están siendo entendidos en su total magnitud generando inestabilidad social, desconfianza en el manejo de las autoridades elegidas y ansiedad por formar parte de la tan mencionada inclusión social.

¿Qué podemos hacer para aprovechar lo maravilloso del Perú y superar los problemas que nos mantienen aún estancados en el subdesarrollo? Lo primero que se debería de hacer es potenciar lo que tenemos, ponerle valor agregado a todo nuestros recursos económicos.

Por ejemplo, al recurso turístico hay que darle valor agregado y convertirlo en producto turístico dotándolo de infraestructura básica, carretera, puertos y aeropuertos. Seguir el ejemplo de la industria  gastronómica que ha ganado prestigio mundial posicionamiento  de la marca país.

LAS METAS UN REFLEJO DE LO QUE DESEAMOS

COMO FIJAR METAS

Las metas reflejan los deseos de nuestro corazón y nuestra visión de lo que podemos lograr. Una meta es algo que se quiere lograr. Una meta a corto plazo es algo que usted quiere lograr pronto. Algunos ejemplos de metas a corto plazo son terminar su tarea escolar y sacar una buena nota en el examen de mañana. Una meta a largo plazo es algo que usted quiere lograr en una fecha posterior. Algunos ejemplos de metas a largo plazo son escribir un ensayo y pasar una materia.

Para fijarse metas apropiadas, deberá saber qué es importante lograr. Luego debe fijar metas específicas y claramente definidas. Si no tiene metas claramente definidas, su esfuerzo podría carecer de dirección y de enfoque. Anote sus metas para llevar un registro de ellas.

Yo recuerdo haber escuchado de M. RUSELL BALLARD  “Estoy plenamente convencido de que si no nos fijamos metas en nuestra vida ni aprendemos a dominar las técnicas del vivir para lograr nuestras metas, llegaremos a la vejez y miraremos hacia atrás  en la vida y nos daremos cuenta de que habremos logrado tan solo una pequeña porción  de nuestro pleno potencial. Si llegamos a dominar los principios que tienen que ver con el establecimiento de metas, entonces podremos surtir una gran diferencia en los resultados que logremos en esta vida”.

Características de Metas Apropiadas

Sus metas deberán ser:

1. Dentro de sus capacidades y habilidades. El conocer sus puntos fuertes y sus puntos débiles le ayudará a fijarse metas que pueda cumplir.

2. Realistas. Fijarse una meta para aprender a deletrear tres palabras nuevas por día es una meta realista. Tratar de aprender a deletrear cincuenta palabras por día no es una meta realista.

3. Flexible. Algunas veces las cosas no irán de la manera anticipada y deberá cambiar su meta. Manténgase flexible para que cuando se dé cuenta de que es necesario hacer un cambio, esté listo(a) para hacerlo.

4. Medible. Es importante poder medir su progreso hacia una meta. Es especialmente importante reconocer cuándo se ha logrado la meta y cuándo no se necesita ir más allá. De no lograr medir su progreso hacia una meta y poder reconocer que se ha llevado a cabo, traerá como resultado un esfuerzo mal dirigido y desperdiciado.

5. Dentro de su control. Aparte de la situación en la cual usted está trabajando como parte de un grupo, la consecución de su meta no deberá depender de otros estudiantes. Usted puede controlar lo que hace, pero tiene poco control o ninguno sobre lo que los otros hacen. Usted puede llevar a cabo lo que debe hacer, pero si los demás no lo hacen, usted no podrá llevar a cabo su meta.

Al fijarnos metas debemos tener en cuenta que también debemos rendir cuentas cada vez que podamos pues cuando el rendimiento se mide, dicho rendimiento mejora. Cuando el rendimiento se mide y se informa, el ritmo de mejoramiento se acelera.

CLASES DE METAS:

No todas las metas son iguales. No todas tienen iguales poderes de automatización  Algunas están a mano, y otras quedan lejos. Unas metas versan sobre cosas, otras sobre el cambio de la persona. Algunas son claras y nítidas, y otras son difíciles de conceptualizar. Por todo ello es necesario darles un orden adecuado que ayude a su consecución.

METAS A CORTO PLAZO: ayudan mucho a adquirir confianza en sí mismo. Mientras a más corto plazo sean, más motivación se suele tener. Y, si se alcanza una meta importante, el entusiasma aumentará. También ayudan a subir un escalón y a .tener una visión más amplía de lo que se quiere. sin embargo, no hay que confundir nunca estas metas con metas pobres. No hay meta sin reto, Son a corto plazo en el sentido del tiempo requerido, pero no en cuanto al esfuerzo. A pesar de todo, es importante no habituarse a trabajar sólo con metas a corto plazo.

METAS A LARGO PLAZO: un líder es una persona que sabe mirar hacia el futuro. el futuro, no sólo para contemplarlo, sino para afrontar con una serie de objetivos a lograr. Es signo de gran madurez en el liderazgo saber plan futuro. En la visión de un líder las metas a largo plazo constituyen una necesidad. Hay realidades que sólo se pueden conseguir a largo plazo. Las metas a largo plazo exigen un trabajo detallado, previsor, paciente a corto plazo, que cristaliza a largo plazo en metas grandes, eficaces y atractivas. Quien no sabe esperar, dejará que se pierdan grandes bienes.

En el transcurrir de los años he comprendido que las metas deben de escribirse ya que cuando no se escribe algo se olvida fácilmente  Cuan fácil puede ser fijarse metas pero es difícil ser constante diligente y continuo, debemos entender que al fijarnos una meta debemos tener en cuenta un plan de acción con preguntas como ¿cuando? ¿donde ? y ¿como? por ejemplo... ¿cuando comienzo  ¿donde empiezo ? ¿como lo hago?.... tener un plan es poder estar preparado ante una eventualidad que pueda poner en riesgo la meta propuesta... insto a las personas a trazarse metas personales familiares y en buscar su felicidad verán que al cumplir las metas fijadas sentirán un gozo de haber logrado lo inalcanzable no solamente sueñen si no sean realizadores de sueños.

PLANIFICAR Y ORGANIZAR

¿ES IMPORTANTE PLANIFICAR Y ORGANIZAR?

Organización y planificación

La organización y planificación es la capacidad de fijar metas y prioridades a la hora de realizar una tarea, desarrollar un área o un proyecto conviniendo la acción, los plazos y los recursos que se deben utilizar.

Es la habilidad que hay que poner en marcha cuando se tiene que hacer concurrir las acciones coordinadas de un conjunto de personas, en tiempo y costes efectivos de modo que se aprovechen del modo más eficiente posible los esfuerzos y se alcancen los objetivos.

Planificar y organizar significa que se  estudian previamente los objetivos y acciones, y se sustenten los actos no en intuiciones  sino poniendo en marcha algún  método, plan o la pura lógica.

La administración empresarial pasa por el cumplimiento de cuatro grandes tareas:

La planificación de los objetivos que queremos alcanzar, los tiempos para alcanzarlos y como se quieren alcanzar.

La organización donde se diseña cual es la función de cada miembro dentro de la empresa.

La dirección que pasa por la toma de decisiones y por saber liderar a las personas que componen la organización.

El control, dónde se verifica que todo se desarrolla según lo planificado, detectar las posibles desviaciones que se puedan producir respecto al plan y tomar acciones correctoras si es necesario.

Me centraré  en las dos primeras funciones por que como  no se llega a ningún lugar si no sabemos dónde estamos y  hacia dónde queremos ir, la planificación pasa  por ser la primera actividad que debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial.

Una vez determinados los objetivos que queremos lograr, debemos  elaborar un plan. Así pues,  por medio de la planificación dejamos plasmado en papel que objetivos se quieren lograr, como los vamos a conseguir y que tiempos o que calendario nos marcamos para conseguirlos.

Si somos capaces de responder al qué , quién, dónde, cuándo y cómo deben hacerse las cosas para lograr los objetivos  nos ponemos  en una situación de poder “prever el futuro” y no tanto el de estar en manos de ese futuro.

Al tener planificados los escenarios sobre los que nos debemos mover y como movernos estamos reduciendo al máximo la incertidumbre pero no es menos cierto que la planificación permite coordinar mejor los esfuerzos al tener las actividades ordenadas y con un propósito, minimizando el trabajo no productivo.

La idea de “prever el futuro” se materializa cuando la planificación  hace posible que conozcamos con antelación los problemas que puedan surgir y como se deben afrontar para minimizar su impacto, del mismo modo, al fijar estándares de control con los que poder medir el resultado de las distintas actividades , proporciona una visión de conjunto muy valiosa para los administradores.

Lo normal es que la planificación en la empresa se muestre desde distintos tipos de planes que se complementen entre sí a pesar de que estén dirigidos a lograr objetivos diferentes.

La siguiente tarea que abordaremos como administradores  de la empresa será la de la organización empresarial.

Si establecemos un paralelismo entre el cuerpo humano y la organización empresarial se puede afirmar que la estructura de la organización es el “cuerpo óseo” de la empresa y, como tales, habrá estructuras organizativas muy parecidas entre empresas pero no exactamente iguales.

Para conseguir que la cooperación entre las personas que forman la empresa sea óptima y trabajen de manera coordinada como equipo hay que diseñar la función que cada miembro de la organización debe de realizar.

Las funciones o tareas que cada uno debe de realizar deben de estar bien definidas para que se puedan consignar de la mejor manera posible y así lograr los objetivos esperados.

Pero, ¿qué es necesario para el diseño de una organización?.

En primer lugar clasificaremos siguiendo criterios de eficacia  aquellas tareas que hemos identificado como necesarias para que la empresa funcione de manera óptima en la fase de planificación, posteriormente se agrupan estas tareas (por que tienen características comunes por ejemplo)  para concretar a que departamentos o secciones corresponde.

El siguiente paso es asignar a cada grupo un responsable y dotarlo de autoridad para supervisar el trabajo que realiza ese departamento y el trabajo de cada persona y por último el organizador.

La última fase es establecer  medidas de coordinación horizontal y vertical de los grupos que formen la estructura para lograr los más altos niveles de eficiencia que difícilmente se podrían lograr si los departamentos creados funcionaran  sin coordinación por qué es la coordinación, la que hace que la cooperación entre las personas sea eficiente.

Con la organización debemos dejar diseñado de una manera consciente todos los recursos de que disponemos, para lograr los objetivos marcados, asignándolos a las diferentes secciones, departamentos, etc y donde cada persona que integre la organización sepa que rol desempeñar y como se debe coordinar con los demás miembros del grupo.

Brevemente haré mención a  las dos últimas tareas  de la administración. Por un lado la dirección,  que consiste en tomar decisiones sobre lo que hacer  en cada momento en base a la experiencia, en base a un proceso racional o científico,  o simplemente por intuición pero siempre con la intención  de ser más competitivo que el resto de empresas que operan en ese mercado.  No es menos cierto que la otra función de la dirección es liderar a las personas de la organización  indicando a cada uno como desempeñar el rol que tiene asignado.

Como punto final  una pequeña reflexión sobre el control, que en un entorno tan difícil como el actual reclama mucho protagonismo, ya que es fundamental  verificar que todos los objetivos, programas, etc que diseñamos en la etapa de planificación se cumplan y si  se produce o se puede producir alguna desviación, detectarla a tiempo para aplicar las medidas correctoras necesarias que eviten que nos apartemos negativamente de los objetivos.

La producción, la evolución financiera, los aspectos relacionados con la parte comercial de la organización deben contar con técnicas propias de control que permitan conocer los objetivos que se consiguen y los logros.

EL LIDERAZGO

EL LIDERAZGO EN ACCION

El objetivo fundamental es exponer las características del liderazgo que debieran tener los empresarios de las micro, pequeñas y medianas empresas con el propósito de presentar un panorama sobre los puntos y teorías más relevantes que han hecho énfasis en este tema, y así derivar en los elementos básicos que faciliten el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas peruanas.

Entre las diversas razones por las cuales resulta de importancia abordar el tema de liderazgo en las micro, pequeñas y medianas empresas se encuentran los procesos de globalización, en los que el intercambio de productos, así como su producción, se han transformado debido al desarrollo tecnológico, a los nuevos métodos de producción y comercialización, pero sobre todo, a la velocidad con que cambian los mercados; a partir de ello, muchas empresas extranjeras han invadido los mercados de empresas nacionales.

La nueva intensidad competitiva ha desestabilizado no sólo a muchas micro, pequeñas y medianas empresas sino a sectores industriales completos; en general, el ambiente de turbulencias produce cambios en las preferencias de los consumidores, y muchas veces parece incontrolable por parte de estas empresas.

Lo anterior si tenemos en cuenta que "toda esta actividad está llevando a las empresas de casi todo el mundo a replantearse sus estrategias, políticas y métodos rutinarios de actuar en el mundo de los negocios. Como consecuencia, se está pidiendo a miles y miles de gerentes y ejecutivos que desarrollen nuevos productos, nuevos canales de distribución, nuevos métodos de comercialización, nuevos procesos de producción, nuevas estrategias financieras, y muchas cosas más. Se está recurriendo a millones de personas para que ayuden a poner en práctica dichas ideas. Imaginar qué es lo que hay que hacer en un entorno de incertidumbre provocada por una intensa actividad competitiva y conseguir que otros, a menudo muchos otros, acepten una nueva forma de hacer las cosas, exige técnicas y actitudes que la mayoría de los gerentes simplemente no necesitaban en las épocas de relativa tranquilidad de las décadas de los cincuenta, los sesenta y principios de los setenta. Esto exige algo más que experiencia técnica, capacidad administrativa y conocimientos de gestión tradicional, pero también exige Liderazgo" (Kotter, 1990).

Actualmente se requieren más y mejores líderes, gente con una amplia visión y con gran confianza en sí mismos. Sin esas personas no hay forma de que haya prosperidad en las empresas. "Una buena administración y una buena gestión ya no son suficientes. Cada vez más se hace necesario contar con liderazgo en la producción" (Kotter, 1990).

Ante las circunstancias mencionadas, las empresas nacionales, en especial las micro, pequeñas y medianas empresas, necesitan estructuras flexibles que les faciliten adaptarse en forma inmediata a las demandas que requieran los mercados globales; para ello, los empresarios que dirigen y coordinan dichas empresas deberán sustentar un liderazgo acorde con la nuevas condiciones que marca la dinámica económica de un mundo globalizado, en el cual se encuentra inserto Perú.

En los últimos años, la telefonía móvil, el Internet y el correo electrónico han impactado decisivamente en la organización de las empresas y en los estilos de liderazgo. La comunicación en tiempo real ha facilitado el trato más ágil entre las diferentes estructuras de las empresas. En el mercado también se han generado cambios, de tal manera que prácticamente se han eliminado los tiempos de espera, los clientes ahora exigen soluciones inmediatas, y requieren poder hablar en el momento con la persona idónea; esto, por tanto, es un gran reto para el líder empresarial.

Para ubicar el campo de acción del liderazgo se establece, en primer lugar, la diferencia entre lo que corresponde a las acciones de la administración y a las propias del liderazgo. Según Hotgetts y Altman, la administración es el proceso de hacer que las cosas se realicen a través de otras personas, mientras que el liderazgo forma parte del trabajo de un administrador; el liderazgo es el proceso de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia la consecución de una meta o metas específicas. Esta influencia, de acuerdo con estos autores, está determinada por dos factores: 1) la posición de poder del líder, que es la autoridad formal que acompaña a un puesto específico y 2) la disposición que tiene el subordinado a obedecer. Sin embargo, la importancia del liderazgo empresarial radica en que éste debe ser el motor fundamental del proceso administrativo y de su gestión para lograr la calidad total en las empresas.

 Un líder acompaña a la gente en un trayecto, guiándola hacia su destino. Esto implica mantenerla unida como grupo mientras la conduce en la dirección correcta. Sin embargo, el término "liderazgo" ha sido definido desde muy diferentes enfoques:

• "Líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales".
• Liderazgo es el proceso de influir, guiar o dirigir a los miembros del grupo hacia la consecución de metas y objetivos organizacionales.
• El papel más importante del líder es influir en otros para lograr con entusiasmo los objetivos planteados (Mintzberg, 1980).
• Liderazgo es "cualquier tentativa par influenciar el comportamiento de un individuo o de un grupo".

Las definiciones anteriores especifican que el líder influye, dirige y guía, y mientras toda la actividad está centrada en él, lo seguidores sólo obedecen para realizar las actividades encaminadas al logro de las metas, sin tener la posibilidad de expresar sus opiniones; en estas definiciones se observa un enfoque autocrático.

• El liderazgo es la capacidad de decidir lo que debe hacerse y luego lograr que los demás quieran hacerlo.
• Liderazgo es el proceso de influir en las actividades de un individuo o individuos, en las decisiones que se tomen y los esfuerzos que se realicen encaminados a metas, en una situación determinada.

En estas definiciones se establece que sólo el líder decide lo que hay que hacerse; además se infieren acciones de motivación hacia la gente para convencerla, lo que implica atribuir a las personas la capacidad de pensar y de tomar decisiones para la realización de las acciones determinadas por el líder. Se consideran también las metas de la organización, es decir, los tiempos y cantidades que se esperan obtener, pero sin considerar las necesidades de los seguidores. De igual forma, se considera un tiempo y un espacio, lo que delimita la acción del líder.

• "Los directores hacen las cosas correctamente, los líderes hacen las cosas correctas" (Bennis y Nanus).

Esta definición incluye una diferenciación entre el administrador y el líder, es decir, las acciones de este último se ciñen a lo oportuno, lo exacto y considera lo exacto desde el punto de vista de lo que se necesita, comparativamente con el directivo, respecto a lo cual la interpretación del término "correctamente" se apega a que las cosas se hacen bien.

• "El liderazgo es el proceso de mover un grupo en alguna dirección mediante medios generalmente no coercitivos. El liderazgo efectivo es aquel que produce movimientos encaminados a los intereses del grupo a largo plazo" (Kotter, 1990).
• El término liderazgo se utiliza en dos sentidos fundamentales en la conversación diaria: 1) para aludir al proceso de llevar a un grupo (o grupos de personas en una determinada dirección por (en la mayoría de los casos) medios no coercitivos, y 2) para aludir a personas que desempeñan papeles en los que se espera exhiban su liderazgo (Kotter, 1990).
• "El liderazgo sobre los seres humanos se ejerce cuando un grupo de personas con ciertos motivos y fines se moviliza, en competencia o en conflicto con otros recursos institucionales, políticos, psicológicos, etc., para inducir, comprometer y satisfacer los motivos de los seguidores" (James McGregor Burns).

Las dos últimas definiciones incluyen acciones que están encaminadas no sólo a satisfacer las metas y objetivos de la organización, además consideran las necesidades de los seguidores, pero también que éstos deben comprometerse, lo que implica actitudes de trabajo conjunto.

• "El liderazgo es una clase particular de práctica ética y social que emerge cuando las personas dentro de las comunidades, motivadas por la esperanza, se enfrentan a situaciones que no son auténticas y actúan con coraje al unísono con los seguidores para hacer que estas situaciones sean auténticas" (Robert Terry).

En esta última definición se infiere que los líderes son elegidos y que además es una práctica social, debido a que se realiza en una interacción en la que existen los seguidores, en un tiempo y espacio social. En este caso, en un ámbito laboral, también se observa la evolución que ha tenido su significado, al incluir diversas actividades que incorporan necesidades, actitudes, sentimientos y emociones de los seguidores. Al mismo tiempo refleja la orientación de la estructura organizacional prevaleciente, dependiendo de la concepción del liderazgo, así como del énfasis que se hace del ejercicio de la autoridad en las primeras definiciones, lo que evidencia el tipo de estructuras organizativas, así como las variables económicas y sociales que predominan en las diferentes etapas de evolución del trabajo.

En conclunsion el líder se define como una persona que mueve a otros por su natural capacidad de arrastre. El director no necesariamente tiene este carisma pero aprovecha ciertos mecanismos propios de su cargo, como la capacidad de sancionar. Líderes y directores tienen un poder sobre los otros que han de encauzar para el logro de los objetivos de la institución. Por su parte, los seguidores y subalternos no pueden ser meros sujetos pasivos sin capacidad de discernimiento, porque sin su participación activa el mejor proyecto sólo queda plasmado en el papel.

La actividad laboral se enriquece cuando quienes integran el equipo cumplen su papel con eficiencia y sentido de grupo, y asumen la dimensión humana del trabajo en su acepción de labor y de trabajo propiamente dicho. Todo el profesionalismo que exige la asunción de esta nueva responsabilidad ya sea como líderes, directores o seguidores, de acuerdo con las personales circunstancias y aptitudes. Desde ahora podemos darnos cuenta a donde queremos apuntar…  el líder que lleguemos hacer dependerá solo de nosotros y del empeño que demos en estos años de estudio.

EXITOS SIGAMOS EN ESTE CAMINO QUE ESTAMOS DIRIGIENDO TODAS NUESTRAS ATENCIONES A LO QUE ESTAMOS BUSCANDO;  HOMBRES  Y LIDERES DE ACCION